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全民健保中醫門診總額支付制度保險委員會北區分會組織章程
全民健保中醫門診總額支付制度保險委員會北區分會組織章程

970629北區中保會第4屆第12次委員會議決議通過

第一條  本委員會稱為「全民健保中醫門診總額支付制度保險委員會北區分會」,以下簡稱為本會,會址設於桃園縣中醫師公會(桃園縣平鎮市環南路184-1號7樓)。

第二條  本會成立宗旨:因應健保中醫實施總額預算制,處理北區健保中醫相關保險事務。

第三條  1本會由桃園縣、新竹縣、新竹市、苗栗縣等四縣市中醫師公會理監事會自行推派委員,其名額暫定桃園縣七名、新竹縣三名、新竹市三名、苗栗縣三名。﹝不含各公會理事長﹞,遇缺遞補剩餘任期。

2本委員會委員之任期以二年為一任,得連任。

第四條  各縣市公會理事長為本委員會之當然委員(不克擔任當然委員者,得推派代表擔任),為職務職,不受委員任期之限制。

第五條  本會設主任委員一名,副主任委員若干名,執行長一名,副執行長一名,督導一名;主任委員由委員互選產生,副主任委員由各公會現任理事長擔任,主任委員之連任以一次為限,其罷免依人團法規定實施,各職務遇缺,則重新分別改選。執行長、副執行長由主任委員聘任,並經全體委員三分之二同意任命之,其解職亦同。

第六條  「全民健保中醫門診總額支付制度保險委員會」之北區代表由主任委員及執行長擔任;必要時得由主任委員指派其他委員代理之。

第七條  本會每二個月定期開會一次,必要時,得由主任委員或由二分之一委員連署召開臨時會議;委員無故二次以上缺席,或請假三次以上,視同自動解職,由所屬公會另行推派委員。﹝不包括臨時會議﹞

第八條  本會的主要任務:

1協同北區健保局,處理北區中醫健保相關事務。

2遴聘、督導考核或解聘中醫專業審查醫師,其施行細則另行訂定之。

3研擬與修訂中醫專業審查細則。

4研擬健保合理醫療支付。

5宣導並提供健保相關資訊。

第九條  本會經費暫由各公會依委員人數比例分攤之。

第十條  本委員會以協商方式處理本區保險相關事務,若有爭議時,在表決前,公會對同一議案可擁有一次否決權,經否決後需再協商,若協商不成,該案題以重大議案表決,經出席委員三分之二以上通過。本會之代表於參加協定小組相關會議時,應確實執行本會之決議,若有違反,應提本會檢討,並予解職。

第十一條  本章程經委員會議全體委員三分之二出席,三分之二同意實施,修改時亦同。


 

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消暑解渴黑麥茶
今日天氣驟變得艷陽高照,午后時分覺得口渴亦有些燥熱,既想吸收點五殼之氣,又不想用餐,遂靈機一念,何不來自製黑麥汁加檸檬飲品呢!
黑麥汁毫升,加入小顆檸檬----降火加強配方,分兩次喝下肚,間隔約半小時,不僅降體內火氣,也吸收了五穀的滋養之氣,共攝取了:熱量70大卡、蛋白質0.0004公克、碳水化合物14.3公克、維生素B1:0.02毫克、維生素B2:0.03毫克、維生素C:5.70毫克、鈣3.60毫克、鐵0.02毫克,還有整顆新鮮檸檬的成份。

 

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「自我感覺良好」讓我們活下去:推介「佛洛伊德的近視眼」
你以為你是最瞭解自己的人。你分析自己的行為與動機,以為這代表真正的你。你不斷做選擇,認為這代表你的喜好與利益。你反芻回憶,想要拼湊真實。可惜研究心理學的科學家透過許多研究證實,人們只是不斷活在「自我感覺良好」的世界-----其實還多虧「自我感覺良好」的心理機制,讓我們可以快快樂樂地只專注在眼前的好事,才不會輕易被人生無盡的悔恨、屈辱、失意打倒。
「佛洛伊德的近視眼」是美國維吉尼亞心理學教授提摩西‧D‧威爾森的著作,由張老師出版社出版。這本書取材於作者個人經歷與近年風起雲湧的相關科學研究,雖然有些例子已傳誦許久,但作者將這些研究結果整合在「適應性潛意識」(Adaptive Unconscious)的概念底下,更能讓人看清「自我」的虛幻。雖然人類是地球生物現階段演化的頂點,但人們往往忘記,我們看似能主宰地球、甚至造成千萬生物滅亡的大腦,也不過是從青蛙、蜥蜴與老鼠的大腦一點一滴世代演化而來。大自然不會刻意變出一台精密的電腦,人類大腦的演化,一定是從舊有的功能做些轉換,適者生存,然後不斷重複。這過程一定是「能用就好」,能應付生存競爭就好,其他就馬馬虎虎、不需要浪費太多資源去打造(太精密的大腦會消耗許多養分,原始人類也不可能負擔)。
心理學家的研究發現,人類每分每秒都要處理、過濾億萬計的知覺訊息。而大腦的處理方式,就是讓「適應性潛意識」去「自動化處理」。作者以美國的雷根總統為例:雷根總統負責對外交涉、公關,名義上他是美國總統,很有影響力,但每天有數百萬公務員執行美國政府大大小小事情,他勢必無法瞭解許多執行的細節。我們的「意識」也是如此,許多動作、思考都近乎「自動化」的完成了,我們真正能清楚插手、瞭解的比重並不大。
而操控「適應性潛意識」的包括我們的習慣、既定印象、概念浮現的可近性(所以廣告會有影響力),而另一個有強大影響力的,是「使自己舒服地看待事物的慾望」,作者稱為「感覺舒服」(feel-good)。這又稱為「心理免疫系統」,免除我們心理不舒服的威脅。從前具有心理背景的工作者常會說:「你看他又運用了什麼防衛機轉(defense mechanism)」,現在滲入大眾文化的說法則是:「你看他真是自我感覺良好」。就如佛洛伊德說的:心理防衛機轉在心智後巷運作,使我們看不見自己在扭曲事實時,通常比較有效。人類的「自我感覺良好」也是會悄悄運作,在我們不知不覺中作出短瞬間讓我們覺得舒服愉快的決定----但這些決定不見得符合自己的最大利益,也可能會傷害自己或傷害到別人。
但這種「感覺舒服」也是人人所需。心理學家發現,人們會過度高估傷痛、悲劇、親人死亡對自己的影響。其實大部分人很快就能從負面事件中恢復,因為人類天生就有「找理由」合理化的本能。親人死亡可說是回歸天國,老闆指責就說他帶有偏見,發展不順就說自己懷才不遇、現在沒背景的年輕人都如此,找出一個讓自己舒服的理由,讓事情變得正常、平常、可以預期,之後,就可以逐漸淡忘,然後再把注意力放在自己身邊讓人愉快飽足的瑣事。作者說:「人們被鼓勵用過於正向的眼光來看自己,一定程度內,這是健康的」。人類既然被塑造成感情豐富的生物,相對的,總要有個遺忘挫折的機制,否則事事糾纏難忘,也就無法勤奮工作了。只是,這種逐漸淡忘的機制,同樣也會讓人類無法長期保留「快樂」的感覺,所以再甜美的愛情也會如「挪威的森林」般淡忘。
看完「佛洛伊德的近視眼」,你會對人類的「自我」到底代表什麼產生懷疑。書裡還說「人預測自己的行為比其他人對他的預測還不準」、「生命故事跟事實不會一致」、「人們往往不知道自己的感覺、判斷與行為的原因」、「人無法直接讀取自己的『心理歷程』」、「人無法瞭解自己的解釋是虛構的」,而人們也擅長靠「後見之明」來顯得自己能掌握一切----以上都有科學研究佐證。不過,就如同作者說的:「事實證明,有時自我欺騙一下也不錯,因為它能使我們對自己、未來保持正面樂觀的態度」。
知道自己的大腦如此脆弱與不可信有什麼好處嗎?正面來看,這可讓我們不再羈絆、別再迷惘、毋須繼續陷入在過去不可挽回的記憶。沒有所謂事實真相,也不用再窮心追逐,別再計較往事的枝枝節節。這可讓我們好好「活在當下」----反正所有的記憶都會在編織與重塑的過程中逐漸消逝,好好體會、細心思索與沈醉在現在的種種感覺,別讓你的「適應性潛意識」給欺瞞了,才是更重要的事情----當你不曉得自己到底喜歡誰時,問問身邊的人。照書上所說,旁觀者可能比你更清楚你最愛的是誰。
引用自:
http://blog.eroach.net/trackback.php?tbID=217&extra=1ed8flihmg


 

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學術研討會
上午參加某機構舉辦的
兩岸三地中華宗教哲學研究學術研討會
我閱讀著……
結構嚴謹的文章、世故的言語,以及儘量不擇好惡地「軟視」這整體軌跡
從河南到台灣地理中心:
人之洛書,心之河圖。
我在柒-7座位上傳簡訊給一位好朋友


 

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增城挂綠:天價荔枝平價享受
曾創下拍賣單顆荔枝天價5.1萬紀錄的「增城挂綠」,真是百聞不如一見、百見不如一食。
台灣已能買得到限量的果實,屬於早生種,據聞幾乎可以無需使用農藥。
不必萬元就能買到,不僅僅吃食如此,
還要在園子裡,種下高壓苗,雖苗木不算便宜,卻更能期待它將來的成果!
圖中的挂綠,已經買來第四天了,表皮乾裼,果肉如新。
想來是極耐貯藏的品種!

 

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大腦暗能量
大腦暗能量在我們發呆恍神時,大腦中有一些區域卻依然活躍,那裡可能藏著了解神經疾病、甚至意識本質的關鍵線索。 撰文╱賴可(Marcus E. Raichle)  翻譯/涂可欣
重點提要■神經科學家一直以為,當人們在休息時,大腦內的神經線路處於關閉的狀態。■然而造影實驗卻顯示,腦部在休息時仍有持續的背景活動。■這種稱為「預設模式」(default mode)的腦活性,可能對有意識的行為或動作極為重要。■若是與預設模式有關的腦區線路發生錯亂,可能會導致阿茲海默症、精神分裂症等疾病。
想像你在戶外躺椅上昏昏欲睡,雜誌就攤在腿上。突然間,一隻蒼蠅飛到你的手臂上,你立刻抓起雜誌打死蒼蠅。在蒼蠅停下來之前和之後,你的大腦各個區域是處在什麼樣的狀態下?長久以來,許多神經科學家以為人們在休息時,大腦的神經活性和放鬆想睡時的狀態相似。在這個觀點之下,休息時腦內的活性只是一些無意義的雜訊,和電視台收播後電視機螢光幕上的雪花信號類似;然後當蒼蠅飛到你手臂上時,大腦立刻專注於打蒼蠅這個有意識的動作。但是最新的造影分析研究,卻顯示了值得注意的現象:當人們放鬆休息時,大腦仍忙碌地進行許多有意義的活動。
科學家發現,當我們安靜坐在椅子上發呆、躺在床上睡覺,或是手術麻醉時,大腦內許多分散的腦區仍然不斷交談著。這些稱為預設模式(default mode)的活躍信號傳遞,消耗的能量是趕走惱人蒼蠅或對其他外界刺激產生意識反應時的20倍。事實上,無論是坐下來吃晚餐,還是發表演說,大部份的意識行為只不過是稍稍跨出了大腦預設模式的基礎活動。
了解大腦預設模式的關鍵,在於發現了一個過去遭到忽略的腦系統,這個系統現在稱為預設模式網絡(default mode network, DMN)。雖然DMN在組織神經的活動時扮演的角色仍有待釐清,但它很可能指揮了腦部組織記憶和各個與應變未來事件相關的區域,例如當你感覺蒼蠅輕觸手臂時,腦部的運動系統必須快速應變。DMN可能對所有腦區的同步化具有重要功能,讓各腦區都像田徑選手一樣,在槍響之前都處於「預備」狀態。如果DMN確實可為腦部的意識活動預做準備,研究DMN的行為或許能讓我們了解意識經驗的本質。此外,神經科學家也懷疑一些簡單的心智錯亂,甚至各種複雜的腦疾病(例如阿茲海默症和抑鬱症)可能都與DMN的功能受損有關。
探索暗能量
大腦可能一直很忙碌的概念並不算新,發明腦電圖的柏格(Hans Berger)就是早期的倡議者之一。腦電圖這類儀器能偵測大腦的電活性,並以波紋曲線記錄在紙上,1929年柏格在他發表的重要論文中,即推測了為什麼儀器記錄到不歇止的電震盪,他說:「我們必須假設中樞神經系統不是只有在清醒時才有活性,而是一直都很活躍的。」
然而柏格這個有關腦部運作的看法卻遭到忽視,即使後來非侵入性造影成為神經科學實驗室的基本配備,也依然如此。1970年代末,正子斷層掃描(positron emission tomography, PET)問世,它可以測量葡萄糖代謝、血流和氧氣的攝取,從而推斷神經活性;1992年出現的功能性磁共振造影(fMRI),則可測量腦中發生的氧化作用。這些科技絕對足以分析專注活動或休息時的腦活性,但是大部份實驗的設計,卻讓人產生「大腦在沒有進行特定活動時會維持沉寂」的印象。
神經科學家在進行造影實驗時,一般都是為了找出與特定知覺或行為有關的腦區,而設計這類實驗最好的辦法,就是比較兩種相關條件下的腦部活動。舉例來說,如果研究人員想知道哪個腦區對大聲朗讀很重要,他們會比對朗讀(實驗條件)和默讀(對照條件)相同文句時的神經活性,找出不同之處;為了能清楚呈現差異,研究人員會將朗讀時的像素減去默讀時的像素,剩下來仍「發亮」的區域,應該就是對朗讀極為重要的腦區。這種方法雖能彰顯特定行為所活化的腦區,但在過程中卻刪除了腦部的任何內在活性,也就是那些持續的背景活動,讓人誤以為它們平常都是靜止的。
然而過去幾年來,許多研究都暗示了腦部有著活躍的幕後活動,使得我們和其他研究團隊開始好奇:人們在休息或讓思緒自由奔馳時,大腦處於什麼樣的狀態?
其中一條線索是直接檢視造影結果。這些影像顯示,在實驗或對照條件下許多腦區都很忙碌,也因為在原始影像中對照組和實驗組有這麼多相同的背景「雜訊」,除非經過複雜精密的電腦影像分析,否則很難分辨出差異。
進一步分析顯示,在進行特定意識活動時,大腦額外消耗的能量不超過基礎活動時的5%,而整個活動所耗費的能量有60~80%用於與外在事件無關的神經線路。在天文學同事的認可下,我們團隊稱呼大腦這些內在活動為「暗能量」(dark energy),因為它們就像宇宙中看不見、卻佔了絕大部份質量的暗能量。【欲閱讀更豐富內容,請參閱科學人2010年第99期5月號】

 

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#3693 先想過再走,步步有個準
很多人聽到「企劃案」就以為這是多麼專業的學問,還說「這要找專家來寫」,放輕鬆,寫個企劃案沒那麼困難啦!你也別推給專家,這是一門人人都得會的「小伎倆」,不然,你的人生一天到晚都有要「企劃」的大小事,你哪可能步步都要靠專家?【小事都不會想,哪可能成大事】
當你想做一件事的時候,你會先做哪一個「動作」?例如你要跟愛人約會,你會怎麼開始?如果你都沒有「企劃」,你這一個約會可能會「不夠精采」,甚至可能「搞砸」,你信不信「原來企劃是這麼重要的」?
「企劃」很重要但不困難,任何事情別以為容易就不用先企劃,例如很多人出國都只是「寫目標」,而沒有「寫企劃」,所以最後大都是因「行程出問題」而致無法達成目標;尤其是覺得「這是小事,不用企劃」這種心態更是輕忽不得,因為大事也是從小事累積出來的。
用通俗語言來講「企劃」的本質,那就是「安排工作」,所以簡單的一個約會,也要「企劃」吧?因此,不要以為「到了再說」就能搞定,愛人會認為你「沒誠意」,而且會看出你沒有「企劃力」,將來哪可能有辦法「掌控」大的事業?
【忽略一個細節就可能破局】
每一件工作若是解剖成「縱橫面」來看,縱面是指「先後性」,橫面是指「關聯性」,你看!其中「細節」不單純吧?
首先談「先後性」,那就是完成這件事情「一步又一步」的思考,這就是「循序漸進、按部就班」之意,例如先把整件工作拆成好幾個階段來思考,這件事情的執行過程就會做的「很細膩」;以約會計畫為例,可分成「約會目標、約會預算、時間起止、約會地點」。
每一件工作若以「關聯性」思考,會牽涉很多人事物,也稱是「利害關係人」(Stake Holder);事先就要廣面思考「這事誰負責?會影響誰?有誰會參予?」千萬不要「忽略」了一個人、一個環節的「打招呼」,然後就「破局」了。
【先在心裡試走一遍】
工作的先後性又稱之為「工作管理步驟」,理論上分成「目標、計畫、執行、檢討」,也就是PDCA(Plan-Do-Check-Action)。
沒有人是不犯錯的,所以每一件事情都要在事後檢討「哪裡不夠好」,作為是下一步的「目標修正」,因此PDCA是一種循環不止的「工作管理步驟」。
企劃力也就是工作安排能力,這種能力是可經過訓練出來的,要看一個人的工作能力好不好,可以先從他的「私務事」看起,尤其是「觀察力」跟「分析力」。
我最常問:「你對這事的看法如何?」從他的回答便可以知道他的「觀察力」跟「分析力」,如果這一關不及格,根本就不需要他的「企劃」了。
「觀察力」就是「看出事物的重要性」,就好像是成敗一件事的「關鍵點」,日本人稱之為「生死眼」;有些細節可以「疏忽」,有些細節連「一粒芝麻」都不可以掉落,這就是「生死之眼」。
一流的企畫力都包括「預測」,因為還沒開始做,就必須「在心裡」走一遍,這種功夫不難,這就是「沙盤演練」,因為「走過了」,也「想過了」所有的可能狀況,真的開始去做了,真的遇到了,就不會有「意外」之慌亂。
http://tw.myblog.yahoo.com/wu919-919/article?mid=17335&prev=17336&next=17330


 

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#3692 不懂的事先問專家
「吳顧問,我有一個新事業的好點子要報給你知道。」一大早從公家機關退休多年的老張興沖沖地打電話給我,還真的很好奇他有什麼好康的?當我聽完了之後有點「涼涼的」,原來他發現的這個點子一點都不新,甚至說很古老,拜託!老張你怎麼這麼沒知識?沒知識就要多看電視啊! 【還有哪些是自己不懂的?】
讓我說說看,我保證你們也都知道這個點子有多老呵!老張說:「我發現買些舊屋再重新裝潢後出售,這樣可賺一筆不少的差價耶,這個事業還可以整合裝潢業相關業者,成為不動產業整體性服務公司。」呵呵!你這可知道我的鬱悶了吧?
寫著寫著,電視上正在播放一個「老舊牙的」新聞,有位婦女花了四十八萬元買了豐胸藥,結果「一點」都沒效,為什麼連這麼簡單的知識都不懂?因為沒看電視嗎?
我不是笑人家沒知識,我是感嘆這些人「沒智慧」,我自己也是有很多領域是缺乏知識的,但是我有自知之明,我也能夠在「不足之處」坦然承認,絕不會怕丟臉而「不懂裝懂」,然後讓自已「糗斃了」。
【抓得到重點,才能自信的活著 】
我常對那些愛美的年輕人說:「五官身材都只是一個軀殼,真正能顯現你魅力四射的地方是你的笑容跟你的內涵。」這樣說,你應該知道自己要加強的是哪個重點了吧?
「重點」絕對不是藏在衣服裡面的「胸部」吧?何況那有多少人看得見?(一個人吧?除非你是麥瑟將軍家族)所以你的人生要努力的重點「找錯了啦!」你再看看你週遭的親人朋友「長的如何?」你會因為他醜而不理他了嗎?沒有吧?你會尊敬一個人根本也不是看他的長相美不美吧?
人不管五官長的「正不正」,只要不笑都很沒人緣,一個人要是五官很怪(例如小眼睛、塌鼻子、大嘴巴、歪臉型),但是他很會笑,就會變成一個「開心果」。所以我要問「笑容需要花錢去整容嗎?」
【專家就是專心?人家】
你會承認你笨嗎?其實自己不懂的領域就會顯得很笨拙,有人就批評說我的網路行銷知識不足,這點我完全接受,我也不想去學,因為那不是我的專長,我怎麼學都無法成為專家,乾脆就當個「好學生」,我還是顧好我自己的本業才對。
根據我對網路行銷的認知,這門學問要成為精明的專家,絕不是上幾堂課就可以的,還要你天天看著電腦「練習」,還有,那是你的「本業」,你才可以「熟練」,否則你一定只能是「半桶水」而已。
在這資訊爆炸的時代,想學的知識多到你消化不了,你別想樣樣都學,有些只能懂個「入門」,進階的就要「倚靠專家」,而不是自己可以成為專家,拜託!你挑一個「頭銜」專心一點好嗎?
下次遇到不懂的就問「專家」,別裝懂,也別以為自己『發現新大陸』,現在全球網路都通了,沒什麼可以矇騙別人的,當專家的也要「更專心」才好。
http://tw.myblog.yahoo.com/wu919-919/article?mid=17330&prev=17335&next=17328


 

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#2186 螳螂捕蟬,黃雀在後
「今天去客戶那邊做的簡報怎樣?有沒有希望拿下合約?」老闆問剛去客戶那邊做簡報回來的 李 經理。「應該沒問題,我覺得自己表現不錯,可是聽說競爭對手他們一次就去了八個人,聲勢驚人。」 李 經理後面這句講的有點心虛。【還沒開口,氣勢就輸一半】
我在剛做顧問期間,年紀輕輕,又長的很娃娃臉,一付很好欺負的模樣,所以常常被客戶或是他們的主管千方百計的「考驗」,坦白說還真有點招架不住,還好啟蒙恩師吳政宏顧問經常陪著「出勤」,替我檔子彈,要是我犯錯,他也會替我圓場;因為他年紀夠大,資歷夠深,能力夠強,也因為有他這個「後盾」,才才讓我有勇氣「敢」繼續做下去。
如果你要出去打架,你會想找幫手嗎?所以我很奇怪有些人要出去搶合約,卻覺得「我自己去就行了」,這種心態是自大?還是不知輕重?
前幾天 陳 老闆兒子要結婚,找一家婚禮顧問公司來提簡報,對方光是調整投影機就讓場面冷了十多分鐘,報告時也沒書面流程,我們一問她們卻三不知,老說「下次再回覆」;時間沒到, 陳 老闆不等她們講完,起身也說「下次再連絡」。
【靠英雄?還是要靠團隊?】
年紀大了看的當然也多了,所以臨場反應自然也快了,不可否認薑還是老的辣(當然也有些不辣的老薑),所以年輕人應該要承認「多一雙眼睛」哪有不好的?照理說,做任何事情,要能夠增加成功率,避免始料未及的意外出現,何不找比自己資深的幫手?再說年紀大的長輩在當靠山,就算肚子沒料靠著「倚老賣老」這招,還是可以唬一唬人,拖延一下時間吧?
打籃球為何要五人?打棒球為何要九人?因為玩這個遊戲就是要有這個「陣容」,否則很難玩的好看;因此了,你們去提案簡報的時候,應該用什麼「陣容」才比較有勝算?難道只是你一人的表演秀嗎?
多年前我曾經輔導一家環保設備工程顧問公司,他們幾乎每天都有提案機會,因此就成立一個「提案支援小組」,成員包括電腦美工高手,口才伶俐的主持人,還有公關帥哥美女,這組成員每次一出馬幾乎無往不利,因為別人絕對沒有這種陣容。
【水漲自然船高】
我現在都派子弟兵去輔導客戶,我自己也沒閒著,必須經常問候客戶意見,然後幫其他顧問緩頰或補充服務,讓整個團隊的服務品質真的可以「瞻前顧後」。
任何部門為何要有「分工組織」?就是要依工作的難易,責任的輕重分配給適當的人員承擔,才不會發生「高才低用」的浪費,或是「低才高用」的窘境;我看過一位高傲的設計師,他絕對不讓其他設計師幫,底下都是用一群小助理,原因很可笑,因為他不敢讓設計師「看破他手腳」,所以自己累的半死,幹到七老八老的年紀還在「畫圖」,還在搞單兵作戰。
找高手來協助自己,你就可以水漲船高不是嗎?若你怕高手,一定是你自卑沒料,所以你只好繼續在小助理面前裝老大,繼續找軟腳蝦來練功夫,是吧?
http://tw.myblog.yahoo.com/wu919-919/article?mid=17323&prev=17328&next=17317


 

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#3691 現在起就要不一樣
最近幾年我始終覺得網路文章實在多的看不完,因此誰還去花錢買書?所以出版社業者就預測實體書的銷售量會「越來越差」,不過我倒是看準「死不了的」,因為買書的目的不見得是要閱讀而已,也可以當作是佈置美化、補充氣質用的啊?看到這裡,你想到什麼了?【你還可以有哪些呢?】
你現在的事業、工作是做(賣)什麼的?對人對己有何利益?每當人家回答完之後,我總是會問:「只有這樣嗎?」對喔!經過我這麼一問,所有人才重新思考「還可以有哪些呢?」其實我也不知道你還有哪些?但是我可以非常肯定的告訴你「一定還有你沒想到的利益」。
有位美體護膚美容師跟我抱怨:「那些外籍新娘也來幹我們這一行,賣的好便宜,害我們生意好難做。」我就問:「那麼你就提昇你的服務品質來區隔跟他們那些便宜貨的不同啊!」例如呢?你比較漂亮啊!你比較有內涵啊!你懂人體醫學常識啊!還有你很能掌握女人心啊!還有,你這裡有許多獨特的美容相關產品可以買啊!就這樣而已?妳再想想「還可以有哪些呢?」
【勇敢幻想,這是點子的起源】
我很喜歡「思考」,而且我「很能夠」思考,我總覺得「還有許多沒想過的好點子」,居於此「信念」,所以我從不放棄去思考,我也喜歡別人與我思考,畢竟「集思廣益」,那種與夥伴一起找到點子的霎那,是無比喜悅的痛快。
很多人都懷疑自己「不會想」,也無法有創新點子,這也不能怪你自己,那是有學問的,而且你若是沒那個料,恐怕怎麼想也想不出好主意。
根據理論,創新具備以下兩個基本要素:一是知識,指的是要博學多聞,要具有文學素養跟企劃能力,不然想到的要怎麼寫出來?另外是要熟悉商業行為,否則就會無法變成「可行方案」。
二是思維,必須具創造力思考、過人領悟力,以及突破習慣的積極個性,這種人可能有怪癖也沒關係,這很正常,還要有表現慾才敢亂想出鬼點子。
【你一定能有不同的人生】
為何你會玩不下去?因為你不再想了,你想不出來了,所以你每天枯燥無味,是嗎?不會想一些新花招?這樣你的人生才不會「無滋無味」啊!
你是否曾想過自己這一生活得還不夠精采?你是否怕自己太好命而變得越來越保守消極,甚至貪生怕死?你是否 曾想過「當自己躺在床上不能動的時候才發現自己這一輩子居然沒有甚麼好回憶的?」有的話,那要恭喜你了,那代表你想通了「要創新」這一回事。
真的,你不能就這樣「日復一日、一成不變」的活下去,你想一想看,今年你要做什麼跟去年不一樣的?你想出來沒?如果你開始想了,往那個方向就對了,繼續想下去,直到有答案為止,那你今年一定會更好過。
http://tw.myblog.yahoo.com/wu919-919/article?mid=17317&prev=17323&next=17314


 

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#3690 我是好人,我喜歡好人
這幾天一直在想一個很幼稚的問題,為何世界上會有欺負人的壞人?尤其是看到一位壞人「誘拐」無知少女一起去101精品店騙走千萬珠寶,更讓我生氣,壞人會利用好人的「君子之心」,而且無孔不入,抓也抓不完,這種事不能靠警察的「亡羊補牢」,應該要靠好人自己的警覺性「事先防範」。【為什麼你要騙我?】
我公司有找一位朋友來合作一個專案,這位朋友很熱心,也不計較能分多少利益,反正一開始讓我們很感窩心,那時候我們都覺得「世界上有這種伙伴真好運」;沒想到合作之後,才發覺他虎頭蛇尾,很多事情都給你做一半就擱著,我們催他多次,他都說「快好了」,所以就一直等,但是「快好了」喊太多次之後,我們才發現這是「狼來了」的假訊號,原來他就是呼弄我們的「騙子」。
我年紀一大把了居然還會被騙,是我太相信人了,還是遇到不按常理出牌的壞人,我有站在他立場思考,「這個案子並沒有賺,我為何要先忙這?」可能他這樣想,就把我的案子擱著吧?對呀!他很聰明,很會算計,但是他不應該騙我,早點告訴我,那我可以先付錢ㄚ?不然我趕快去找別人ㄚ!
【只要我能承受,我可以讓你騙】
我的工作,天天都在認識新朋友,很幸運的是我遇見的都是好人居多,而且這是讓我每天心情都很好的原因,所以我們也不要太悲觀,壞人終究是比較少的,而且他們出現的地方「你少去」就會遇不到,也免惹禍上身。
壞人就是占人家便宜的人,我是不會想佔人家便宜,但也不想被人家佔便宜,因為我沒那個本錢,不過小錢還能忍受啦!
有次跟父母去一家麵攤,我看著那些滷味喊給父母親聽,「這裡有豬頭皮、滷蛋、豬心,很漂亮耶!」我意思是問他們要不要,但我父母並沒說話,結果麵攤老板卻全部給我煮上來,「我沒叫啊?」他說:「你剛剛都有叫這些啊?」喔!那我也算了,反正都在我口袋可承受範圍,爭這些小錢幹嘛?
【我喜歡當好人,我愛好人】
認真算起來,我覺得好人太多太多了,我坐過計程車拿一千元給他找,他找不開居然跟我說:「算了!免收錢啦!」挖!這麼大氣ㄚ?這種人讓我很敬佩!我也暗中施內力傳神功助他今天起「大發利市」。
我真的不是想貪小便宜的人,但是人家「對我好」,我會記在心裡一輩子的,尤其是我一定會回報人家,反正無功不受祿,除非我也能夠「對你好」。
昨天跟一位伙伴談合作條件,我提供人脈資源,他提供執行勞力,我跟他說:「雖然這事業是用我的資源,但是你去找來的案子全歸你賺,我不會跟你分,但是我找來的案子,你可以分。」他聽了很感動,說要大家一起分,兩人就這樣互相客氣,我深深覺得「當好人真好」,我也發誓「我要永遠當下去」!
http://tw.myblog.yahoo.com/wu919-919/article?mid=17314&prev=-1&next=17313


 

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民進黨兩岸關係的「三階段」戰略主張
《資料來源:國家政策研究基金會助理研究員 張孟湧》

一、前言

民進黨從四月份起陸續召開「台灣無可避免的挑戰」系列座談,為「十年政綱」啟動與民間社會的對話;在 五月二日 以「變動的國際情勢與台灣全球戰略」為題的座談中,民進黨提出兩岸關係策略主張,黨主席蔡英文延續「雙英會」政策辯論中的一貫立場,宣稱民進黨的兩岸政策戰略為「走向世界,再和世界一起走向中國」,並提出多項外界予以肯定的兩岸關係「新」主張,惟此兩岸關係戰略「新」主張,是否代表民進黨真已走向理性溫和方向,謹提出筆者個人見解及分析如下:

二、民進黨兩岸關係戰略「三階段論」

1999年12月,擔任民進黨總統參選人的 陳水扁 先生,獲倫敦政經學院邀請就「台灣新中間路線」發表演說, 陳水扁 先生強調「兩岸經貿既然已經難以逆轉,與其消極管制,不如積極管理,以制度設計提供誘因,引導各方在國際化的架構下,建立正常的兩岸經貿關係。經濟全球化既然是台灣生存發展的命脈,政府就應在尊重市場法則之下,將兩岸經貿活動納入管理,逐步引導,使其發展出正常的互惠關係。唯有如此,才能化解政府與企業的矛盾,兼顧經濟發展和國家安全。」2000年政黨輪替民進黨執政之後,為緩和李登輝總統在1999年提出「兩國論」、「戒急用忍」等兩岸關係戰略所造成的兩岸關係緊張情勢,民進黨政府遂提出「四不一沒有」以及「積極開放、有效管理」的兩岸及經貿戰略原則,期望改善兩岸的緊張關係。

惟在短短兩年時間,受台獨意識型態影響及選舉私利考量的民進黨,遂將兩岸關係溫和戰略,快速調整為「台灣中國一邊一國」、「台灣前途公投立法」等激進對抗戰略,一方面乃要鞏固民進黨傳統支持者,提升陳水扁總統的民意支持,另方面,則是露出民進黨的真面目,將「台灣中國、一邊一國」的台獨意識型態具體化,並在此意識型態的大戰略下,兩岸經貿戰略也在2006年一併調整為「積極管理、有效開放」的「鎖國」原則,直至2008年政黨二次輪替,民進黨下台,國民黨重新執政為止。

由上述民進黨執政前、後兩岸關係戰略的變化可以發現,民進黨在執政前後,為擴大選民的支持(尤其是中間選民的支持)及鞏固綠營傳統支持者的支持等因素上,在兩岸關係的戰略上,會採取三階段的不同主張,分述如下:

(一)選前階段:採取理性溫和的中間路線,爭取中產階級的支持

民進黨認知,若要取得執政權,必須擴大支持基礎,而在爭取泛藍選民支持機率微乎其微的情勢下,爭取中間選民的支持,遂成為民進黨在野時的主要訴求,故此時期的民進黨,往往會採取「理性溫和」的兩岸關係戰略並向中間靠攏,所提出的政策主張,皆是站在廣大中產階級所關心的議題及權益的基礎上,諸如 陳水扁 先生在2000年總統選舉過程中所強調的「新中間路線」,現階段民進黨主席蔡英文所提「十年政綱」,皆是在此戰略原則下所刻意形塑出來的工具和劇本,主要目的,乃為提供給「主角」在爭取中間選民支持之用。

(二)執政初期:呼籲兩岸對話交流協商,但預設交流前提

由於民進黨擁有「台獨黨綱」(後調整為「台灣前途決議文」)神主牌,作為各項政策的最高指導原則,倘若民進黨順利取得政權,為使國內反對人士、中國大陸以及國際社會安心,勢必得在執政初期,延續競選期間所提出兩岸關係理性溫和的大戰略,提出如「四不一沒有」、「積極開放、有效管理」等兩岸關係主張,呼籲強化兩岸對話交流協商,針對台灣人民所關心的議題、攸關兩岸人民權益的議題進行協商交流,但此時的民進黨政府,將會強調兩岸的交流協商,不得在「一個中國」或任何以承諾統一為前提的原則下進行,並拒絕承認國民黨執政時期與對岸達成的「九二共識」主張,在此預設條件的前提下,可以預見中國大陸是不會在公開領域上,與民進黨政府進行任何議題的協商交流。

(三)執政期間:轉變兩岸關係戰略,朝鞏固「台灣中國、一邊一國」方向發展

由於中國大陸拒絕與台獨主張且預設交流前提的民進黨進行協商交流,待一段時間過後,民進黨政府遂會以中國大陸方面拒絕與台灣當局進行協商交流為由,開始調整競選期間及執政初期所提出的兩岸關係理性溫和戰略,逐步露出民進黨兩岸關係的真實戰略,朝鞏固「台灣中國、一邊一國」的方向發展,且在獲取選舉私利的考量之下,此時,包括重返國際組織議題(如重返聯合國)、公投議題、飛彈議題……等有利形塑民進黨操作「中共牌」的工具將一一出籠,其主要目的,除鞏固傳統民進黨的堅定支持外,另方面乃欲將中共妖魔化、污名化,迫使國民黨在民意輿論「反對中共」下,跟隨民進黨腳步朝其設定「名為鞏固台灣主權、實為落實台獨黨綱」的方向前進。

三、結論

 當民進黨主席蔡英文提出「十年政綱」兩岸關係「新」主張時,部分綠營內部人士隨即出面挑戰蔡英文所提「與中國對話」的主張,部分學者也認為,蔡英文所提兩岸關係「新」主張所面臨最大的障礙,在於如何說服黨內深綠支持者。根據 陳水扁 先生在1999年所提「新中間路線」的經驗而論,在擴大支持基礎,取得執政權的前提下,民進黨內深綠支持者,最終仍會體諒與默認蔡英文的兩岸關係「新」主張。然而廣大中間選民,是否會在認清民進黨兩岸關係「三階段」戰略主張後,仍重覆2000年支持陳水扁當選總統,而使民進黨逐步落實「名為鞏固台灣主權、實為落實台獨黨綱」的方向前進,筆者則持相當保留之態度,因為,在陳水扁總統因貪瀆弊案遭到聲押,且迄今仍不肯吐露全盤案情的情況下,民進黨蔡英文主席迄今仍不願與陳水扁前總統徹底切割,蔡英文主席甚至多次公開呼籲早日釋放陳水扁前總統,在此情勢下,如何說服廣大中間選民相信蔡英文主席與陳水扁前總統不一樣,如何證明「理性小英」不會走「阿扁總統」的老路,相信此乃廣大中間選民在面對是否選擇相信蔡英文主席時,心中所呈現的最大疑問。


 

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本黨中常會通過提名朱立倫為副主席
中國國民黨中常會今日通過主席提案,因應黨務工作需要,提名朱立倫同志為本黨副主席,依據黨章規定,這項人事案需提請下次全國代表大會追認。
國民黨文傳會主委蘇俊賓表示,朱立倫同志原本即為黨副主席,過去由於接任副閣揆,與吳院長一同辭去副主席,5月12日國民黨通過五都提名後,朱副院長隨即辭去副閣揆,因應本黨工作任務需要,主席在中常會提出任命案,提名朱立倫同志擔任黨的副主席,並獲得中常會無異議通過。
  今日常會也通過「第18次全國代表大會臨時會議、第18屆中央委員會第二次全體會議暨第18屆中央評議委員第二次會議」相關規劃案,第18次全國代表大會臨時會議預定於今年8月7日在國父紀念館舉行,第18屆中央委員會第二次全體會議於8月7日臨全會後舉行;第18屆中央評議委員第二次會議訂於8月8日上午在八德大樓12樓舉行。

 

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租用辦公室水電費收據,依規定可扣抵銷項稅額
依據加值型及非加值型營業稅法第33條規定,營業人以進項稅額扣抵銷項稅額者,應具有載明其名稱、地址及統一編號之憑證。但是,如果營業人與出租人約定由承租人使用並支付應繳納之水電費,依財政部78年9月9日台財稅第780276657號函釋規定,營業人即可依照約定將此類含有進項稅額的收據申報扣抵銷項稅額,另外,如果是與他人共同分攤水電費的話,須由持有收據的營業人出具證明,營業人即可依修正營業稅法實施注意事項三、(四)、2規定,檢具水電費憑證之影本及分攤費用稅額證明單以供證明。

 

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營業人出售庫存贈品仍應開立發票
依加值型及非加值型營業稅法(以下稱營業稅)第1條規定,營業人在中華民國境內銷售貨物或勞務及進口貨物,均應課徵營業稅。另同法第3條第3項第1款規定,營業人以其產製、進口、購買之貨物無償移轉他人,應視為銷售貨物開立統一發票。惟為簡化作業,依據財政部75年12月29日台財稅第7523583號函釋規定,凡屬供本業及附屬業務使用之贈送樣品、辦理抽獎贈送獎品、銷貨附送贈品及依合約規定售後服務免費換修零件者,所贈送之物品及免費換修之零件,除應設帳記載外,可免開立統一發票。營業人隨貨附送之贈品雖得免開立統一發票,不過應注意,如非隨貨附送而係將贈品單獨出售而取得價款,則應依同法第32條規定開立統一發票,並課徵營業稅。
如經稽徵機關查獲營業人有出售庫存贈品,而未據實開立統一發票及申報繳納營業稅情事時,除須補稅外,並應按所漏稅額處1倍至10倍罰鍰,又一年內如經查獲漏開統一發票達3次者,將遭停止營業處分。

 

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房租應扣繳稅款由"承租人"付擔,給付租金時如何扣繳?
承租房屋時,房東表示每月租金係實收金額,或扣繳稅款由承租人負擔,導致扣繳義務人於計算扣繳稅款常以未含扣繳稅款的金額辦理扣繳,以致短扣稅款而受罰。
依所得稅法第88條規定,扣繳義務人於給付納稅義務人應扣繳範圍之各類所得時,應依規定之扣繳率或扣繳辦法扣取稅款,並依規定繳納之。舉例:扣繳單位給付個人房東租金時,應在給付租金時自給付金額中扣取10%的稅款,再將餘款交付給房東;惟如租賃契約約定由扣繳單位負擔扣繳稅款情形,此時必須按房東實際取得的租金,加計其原本應負擔之扣繳稅款後的給付總額,作為計算扣繳稅款之基礎。其計算方式如下:假設A公司給付居住者個人甲君租金,約定甲君每月實收45,000元,則A公司給付甲君租金時,應按給付淨額45,000元換算為給付總額50,000元〔45,000元÷﹙1-10%﹚〕,再以給付總額50,000元乘以扣繳率﹙10%﹚計算扣繳稅款5,000元﹙50,000元×10%﹚。此類情況常常出現在出租人與承租人之間的契約約定,因此扣繳單位給付所得時,如稅款約定由扣繳單位負擔,扣繳義務人務必注意扣繳稅款的計算方式,以免計算錯誤,造成短漏扣繳稅款而受罰。


 

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薪資所得/獎金常見扣繳問題
全月給付總額:
一、扣繳義務人給付薪資應按全月給付總額扣繳,但獎金、津貼、補助費等非每月給付的薪資及兼職所得,給付時得按其給付額扣取6%,免併入全月給付總額扣繳。二、月薪如採分次發放者,仍應按全月給付總額的合計數辦理扣繳。
三、每月薪資的給付日,如逢假日而提前於假日前一上班日或延至假日後一上班日給付,致發生跨月給付者,該提前或延後給付的薪資得併入原應給付日所屬月份的薪資計算應扣繳稅額,並於給付時依法扣繳,免併入實際給付月份的薪資計算應扣繳稅額。
公司發放員工之中秋節獎金或禮物,應如何辦理扣繳?
公司或職工福利委員會發給員工之獎金或實物禮品,均需納入綜合所得稅申報課稅,惟其所得類別因發放單位不同,稅法有不同的規定。
一、營利事業發放之獎金,給付時得按其給付額6%扣繳稅款。如發放實物禮品者,應按購入之含稅價款折算給付金額辦理扣繳。不論以何種方式給付,每次扣繳稅額不超過2千元者,免予扣繳。
二、職工福利委員會發給之中秋節獎金或禮品,職工福利委員會於發放時可免予扣繳,但應於次年1月底前向主管稽徵機關列單申報其他所得,並由受領人併入綜合所得稅申報。
同一扣繳單位對同一所得人全年給付各項所得不超過1千元者,可免列單申報。

 

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個人將土地出租供他人興建房屋使用,房屋所有權人登記為出租人所有,出租人要如何申報綜合所得稅?
承租人於承租之土地上自費建屋,將建物所有權登記為出租人個人所有,並約定租賃期間由承租人使用該房屋,土地出租人應依建物之營建總成本,按租賃期間平均計算各年度租賃收入,加計當年收取之現金,為其租賃收入總額,減除必要損耗及費用後,核算各年度租賃所得。
舉例,甲君於97年1月1日出租土地給乙君興建房屋使用,並登記甲君為房屋所有權人,租賃合約約定每月土地租金2萬元,租期20年,乙君興建房屋之營建成本為1千萬,則甲君於98年5月份申報97年度上開租金收入時,應將房屋之營建成本按租賃期間平均計算各年度租賃收入50萬元﹙1,000萬元÷20年﹚,加計當年收取之現金24萬元﹙2萬元×12個月﹚為其97年度租賃收入總額74萬元﹙50萬元+24萬元﹚,並於減除必要損耗及費用後,併入甲君當年度的綜合所得總額計算稅額。
納稅義務人取得由房屋營建成本所計算之租賃收入部分,如未能提示必要損耗及費用確實證據者,亦可按所得年度財產租賃必要損耗及費用標準有關出租建物固定資產之費用率﹙43%﹚,減除必要損耗及費用後,以餘額併入綜合所得總額。

 

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勞工達人/台積電、中鋼、鴻海、第一金控、日本三菱等比較有名企業對員工採用不同的激勵的方式,以激勵員工為公司付出。
發問者: 超Q史努比 =>我要一些個案,是不同的企業(公司)對員工有不同的激勵的方式
來激勵員工為公司付出,舉一些比較有名的企業
【解答】
  下列公司為本人所知比較有名企業對員工採用不同的激勵的方式,以激勵員工為公司付出,敬請參考。
一.台積電  台積電各廠區激勵的方式、獎項各有不同,但是持續品質改善、提高生產力、良率,降低成本,則是一致的目標。以四廠為例,為激發員工持續改善的動機,除了有獎勵提案的金頭腦獎之外,還有媲美奧斯卡獎的年度傑出工程師獎,並於每年年終辦理全公司優良改善案例競賽——TQE Conference,以激勵積極進行各項改善行動,培養不斷創新、進步的公司文化。  台積電將員工視為公司的股東,如果員工有傑出的表現,可以享有完整的福利措施,包括員工分紅及其他優厚的薪資福利報償。台積電知道終身學習的重要性,因此與新竹地區大專院校合作,為員工個人發展而努力,透過規劃完善的績效管理與發展程序,讓每位員工的潛力發揮到極致。
二.中鋼  中鋼除員工定期提存薪資,公司也提撥20%獎勵金,補助員工購買該公司股票。  又中鋼員工福利待遇堪稱業界首屈一指,這幾年中鋼員工每年約可領到19至22個月全薪,在傳統產業居於領導地位,也是中鋼激勵員工的方式之一。  另外,為激勵表現績優的單位及員工,並制訂「知識管理推動獎勵要點」獎勵措施。
三.鴻海  鴻海激勵員工的方式,主要就是宣示「老闆敢給」的決心,為了提升企業的競爭力,在投資設備和人才方面,從不吝於花錢。」只要是世界上最先進的設備、最頂尖的人才,不管開價如何,鴻海都會想辦法購買、進用。例如鴻海併購了奇美通訊之後,為了要留住前奇美通訊總經理池育陽等具研發及行銷專才的人才,史無前例以發行富士康國際控股(FIH)「折價增資股」方式,禮遇奇美通訊的經營團隊,郭台銘讓員工用折價現金增資,成為另一種技術入股的模式,並可排除市場擔心員工認股可能會稀釋公司獲利。  在人才的培育方面,鴻海把眼光放遠,在台北、美國、中國大陸都有所謂的「世幹班」(世界幹部訓練班),為了將員工培養成國際化的人才,讓他們去海外受訓,為此花費上千萬美元。除此之外,郭台銘除了能提供傲視業界的工作獎勵外,能讓員工適才適任,而「賞罰分明」更是郭台銘刻意樹立分辨是非對錯的企業價值觀之外,「以身作則」也是郭台銘帶領員工重要的方法之一。
四.第一金控  第一金控原本放款量向來居三商銀之冠,超過第二名的華銀400多億;後來卻遠遠落後華銀近900多億元,不僅業績大幅落後,員工士氣低落,往來數十年的忠誠客戶也抱怨連連;因此,當下第一金控董事長張兆順就認定,必須進行另一波「組織再造」。  為了尋求共識,張兆順上任時,密集召開會議,為的就是尋求員工共識,大致上說來員工都算是識大體,為激勵員工付出心力,採以績效考核決定升遷。改造後,各事業群的員工除了要接受事業群主管考核外,也要受分行經理考核,雙重考核才能激勵員工朝業績目標邁進。  張兆順在改革過程中,願意傾聽員工的意見,並以具體數據提出遠景;因此,即使手段霹靂,一砍砍掉1100多位分行經理,卻未爆發重大勞資爭議。
五.日本三菱  三菱公司的社規規定,員工所做出的「職務發明」權利一律歸公司所有,「職務外發明」和「業務外發明」則由公司根據需要與員工協調讓度補償。  對員工發明的終生多次獎勵是其特色,在申請專利後到獲准之前,只要是好的發明,不論獲准與否,公司給予「優秀發明表彰」,頒發獎金和獎狀。如果這項發明獲得專利並在公司內部實施,公司會給予發明人「實績補償」,實施至何時即給到何時。如果這項發明被許可給其他公司實施,公司也會依所獲得的權利撥出一定比例作為發明人的「實績補償」。如果一項發明同時在公司內外實施,則發明人的「實績補償」一年最高可以拿到日幣100萬元。發明人離職後仍能領取「實績補償」。甚至死亡後其繼承人也可以續領,直到公司不再使用或不再許可他人使用這項專利為止。 此外,三菱公司還設有累計專利件數的「登記表彰」,員工所獲的國內專利件數達到一定數量時,即給予一定數額的獎金。各廠、事業本部和三菱公司的社長也設有「工場表彰」、「本部長表彰」和「社長表彰」,獎勵方式由廠長、本部長和社長自行決定。


 

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勞工達人/勞工安全衛生法第十二條第一項規定,雇主於僱用勞工時,應施行體格檢查。目前行政院勞工委員會已指定可以實施體格檢查的醫療機構羅列如下。
發問者: 小王
=>依據勞安法的規定,新進員工需做「體格檢查」,體檢後不適任該工作者不得聘僱。
請問有台灣有哪些醫院可以做體格檢查的「指定醫院」呢?可否有網址或列表可參考,感謝~
2007-05-16 11:54:41 補充 原文有錯字...我是想問 台灣哪些醫院是可以做體格檢查的「指定醫院」?sorry...
【解答】
  勞工安全衛生法第十二條第一項規定,雇主於僱用勞工時,應施行體格檢查;第十三條規定,體格檢查發現應僱勞工不適於從事某種工作時,不得僱用其從事該項工作。又同法施行細則第十八條規定,執行勞工體格檢查之醫療機構,由中央主管機關會同中央衛生主管機關指定之。經查行政院勞工委員會已指定可以做體格檢查的醫療機構羅列如下,其連結之網址即為該指定醫院之詳細資料:
台北市 民生承安診所/福全醫院/臺北市立關渡醫院—委託行政院國軍退除役官兵輔導委員會臺北榮民總醫院經營/國軍台北門診中心附設民眾診療服務處/財團法人同仁院萬華醫院/美兆診所/國軍松山醫院附設民眾診療服務處/國軍北投醫院/三本診所/中央健康保險局臺北聯合門診中心/財團法人徐元智先生醫藥基金會遠東聯合診所/財團法人宏恩綜合醫院/財團法人國泰綜合醫院/財團法人辜公亮基金會和信治癌中心醫院/合康診所/西園醫院/國立台灣大學醫學院附設北護分院/財團法人基督復臨安息日會臺安醫院/博仁綜合醫院/財團法人臺灣基督長老會馬偕紀念社會事業基金會馬偕紀念醫院/行政院國軍退除役官兵輔導委員會臺北榮民總醫院/三軍總醫院附設民眾診療服務處/交通部民用航空局航空醫務中心/財團法人中心診所醫院/景美醫院/慶霖診所
台北縣 元復醫院/生長聯合診所/板橋中興醫院/行政院衛生署臺北醫院/行政院衛生署樂生療養院/仁安醫院/新莊英仁醫院/怡和醫院/財團法人徐元智先生醫藥基金會附設亞東紀念醫院/財團法人天主教耕莘醫院永和分院/行政院衛生署八里療養院/同仁醫院/財團法人天主教耕莘醫院/新泰綜合醫院/板橋國泰醫院/板新醫院/仁愛醫院/孫國勝外科診所/蕭中正醫院/三重中興醫院/東辰醫院/財團法人國泰綜合醫院汐止分院/財團法人北海岸金山醫院/財團法人佛教慈濟綜合醫院台北分院/正隆診所
基隆市 台灣區煤礦業同業公會附設台灣礦工醫院/仁祥醫院/基隆市立醫院/行政院衛生署基隆醫院/新昆明醫院/財團法人長庚紀念醫院基隆分院/三軍總醫院附設基隆民眾診療服務處
宜蘭縣 財團法人羅許基金會羅東博愛醫院/財團法人天主教靈醫會羅東聖母醫院/行政院國軍退除役官兵輔導委員會員山榮民醫院/行政院衛生署宜蘭醫院/建生醫院/財團法人蘭陽仁愛醫院/行政院國軍退除役官兵輔導委員會蘇澳榮民醫院
花蓮縣 行政院衛生署花蓮醫院/行政院衛生署玉里醫院/財團法人臺灣基督教門諾會醫院/財團法人佛教慈濟綜合醫院玉里分院/財團法人佛教慈濟綜合醫院/行政院國軍退徐役官兵輔導委員會玉里榮民醫院/國軍花蓮總醫院附設民眾診療服務處
桃園縣 敏盛綜合醫院/家康診所/國防部軍備局中山科學研究院醫院務所附設民眾診療服務處/敏盛醫院龍潭分院/陽明醫院/壢新醫院/敏盛綜合醫院大園分院/美兆診所/財團法人長庚紀念醫院林口分院/財團法人長庚紀念醫院桃園分院/財團法人天主教聖保祿修女會醫院/新國民綜合醫院/新永和醫院/仁義醫院/天晟醫院
新竹市 財團法人台灣基督教長老教會馬偕紀念社會事業基金會馬偕醫院新竹分院/惠民醫院/國軍新竹醫院/國泰綜合醫院新竹分院/實和聯合診所/科學園區管理局員工診所/和平醫院/國泰綜合醫院新竹分院/南門綜合醫院
新竹縣 行政院衛生署竹東醫院/竹信醫院/東徽診所/行政院衛生署竹東醫院/東元綜合醫院/大安醫院/林醫院/新仁醫院/行政院國軍退除役官兵輔導委員會竹東榮民總醫院/財團法人天主教湖口仁慈醫院
苗栗縣 重光醫院/行政院衛生署苗栗醫院/財團法人為恭紀念醫院/苑裡李綜合醫院/協和醫院/弘大醫院/崇仁醫院/慈祐醫院/大眾醫院/大千綜合醫院
台中市 臺安醫院/林新醫院/行政院國軍退徐役官兵輔導委員會台中榮民總醫院/中國醫藥大學附設醫院/友仁醫院/美兆診所/長春診所/聯安醫院/順天醫院/中山醫學大學附設醫院(大慶院區)/宏恩醫院/全民醫院/林森醫院/臺安醫院雙十分院/澄清綜合醫院/財團法人仁愛綜合醫院台中分院/國軍台中總醫院附設民眾診療服務處中清分院/行政院衛生署台中醫院/全家醫院/日健診所/澄清綜合醫院中港分院/弘光科技大學附設老人醫院/台新醫院/哈佛診所
台中縣 霧峰澄清醫院/國軍台中總醫院附設民眾診療服務處/賢德醫院/新菩提醫院/烏日澄清醫院/杏豐醫院/行政院衛生署豐原醫院/漢忠醫院/豐安醫院/協和醫院/明德醫院/神岡童醫院/財團法人仁愛綜合醫院/李綜合醫院大甲分院/英醫院/中部科學工業園區員工診所/童綜合醫院/光田綜合醫院/光田綜合醫院大甲分院/本堂澄清醫院/清泉醫院/東勢鎮農會附設農民醫院/大雅澄清醫院
彰化縣 秀傳紀念醫院/長森醫院/信生醫院/伸港忠孝醫院/宏仁醫院/伍倫綜合醫院/行政院衛生署彰化醫院/道安醫院/財團法人彰化基督教醫院二林分院/南星醫院/鹿基醫院/建元醫院/財團法人彰化基督教醫院/員生醫院/協和醫院/員林郭醫院/漢銘醫院/冠華醫院/卓醫院/洪宗鄰醫院/員林何醫院/仁和醫院/財團法人彰化基督教醫院鹿基分院
南投縣 佑民綜合醫院/南基醫院/泰宜婦幼醫院/財團法人埔里基督教醫院/行政院衛生署南投醫院/行政院國軍退除役官兵輔導委員會埔里榮民醫院/竹山秀傳醫院
雲林縣 慈愛綜合醫院/中國醫藥大學北港附設醫院/財團法人天主教若瑟醫院/天主教福安醫院/洪揚醫院/國立台灣大學醫學院附設醫院雲林分院(斗六院區)/育仁醫院/國立成功大學附設醫院斗六分院
嘉義市 財團法人天主教聖馬爾定醫院/行政院退除役官兵輔案委員會嘉義榮民醫院/陳仁德醫院/信合美診所/大仁醫院/行政院衛生署嘉義醫院/財團法人嘉義基督教醫院
嘉義縣 行政院衛生署朴子醫院/財團法人長庚紀念醫院嘉義分院/華濟醫院/行政院國軍退除役官兵輔導委員會灣橋榮民醫院/行政院衛生署朴子醫院/財團法人佛教慈濟綜合醫院大林分院
台南市 國立成功大學醫學院附設醫院/行政院衛生署台南醫院/台南市立醫院/財團法人台灣基督長老教會新樓醫院/郭綜合醫院/開元寺慈愛醫院/永和醫院/仁愛醫院
台南縣 行政院衛生署胸腔病院/行政院衛生署新營醫院/行政院衛生署嘉南療養院/營新醫院/財團法人奇美醫院柳營分院/新生醫院/佳里綜合醫院/財團法人台灣基督教長老教會新樓醫院麻豆分院/財團法人奇美醫院/仁慈醫院/銘生慢性復健醫院/行政院衛生署胸腔病院/永達醫院/新興醫院/侯安醫院/財團法人奇美醫院柳營分院/銘生慢性復健醫院/恆生醫院/宏科醫院/蓋德醫院/現代醫院/博愛醫院
高雄市 國軍高雄總醫院附設民眾診療服務處/行政院國軍退除役官兵輔導委員會高雄榮民醫院/三泰醫院/健仁醫院/財團法人天主教聖功醫院/中央健康保險局高雄聯合門診中心/顏威裕醫院/高雄市立旗津醫院(委託阮綜合醫院經營)/祐生醫院/財團法人高雄醫學大學附設中和紀念醫院/長青醫院/愛仁醫院/高雄市立小港醫院(委託財團法人私立高雄醫學大學經營)/正大醫院
高雄縣 惠川醫院/高雄縣立岡山醫院-委託秀傳紀念醫院經營/李明達醫院/財團法人義大醫院/高雄縣鳳山醫院-委託財團法人長庚紀念醫院經營/惠德醫院/財團法人長庚紀念醫院高雄分院/長佑醫院/國軍岡山醫院附設民眾診療服務處/建佑醫院/瑞生醫院/鴻慶醫院/行政院衛生署旗山醫院
屏東縣 寶建醫院/行政院衛生署屏東醫院/國軍高雄總醫院屏東分院附設民眾診療服務處/人愛醫院/國仁醫院/行政院國軍退除役官兵輔導委員會龍泉榮民醫院/安泰醫院/輔英科技大學附設醫院/林連風診所/復興醫院/輔英科技大學附設醫院/枋寮醫院/小康醫院/全民醫院/行政院衛生署屏東醫院恒春分院/財團法人恆春基督教醫院/財團法人屏東基督教醫院
台東縣 行政院國軍退除役官兵輔導委員會臺東榮民醫院/台東天主教聖母醫院/馬偕紀念醫院台東分院/財團法人佛教慈濟綜合醫院關山分院/財團法人台東基督教醫院/行政院衛生署台東醫院
澎湖縣 國軍澎湖醫院/行政院衛生署澎湖醫院/財團法人天主教靈醫會惠民醫院
金門縣 金門縣立醫院
連江縣 連江縣立醫院
【補充解答】
勞委會安衛所勞工健檢醫療機構管理/依項目別瀏覽/一般,
指定醫院資料連結網址:
http://intra.cla.gov.tw/webcla/insman.nsf


 

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